5月23日，中能装备党委副书记、总经理李亚明带队到华南装备公司开展工作调研。

　　调研会上，李亚明听取了华南装备公司生产经营和重点工作推进情况、下一步发展思路及工作措施的汇报，对华南装备公司取得的成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出五点要求：一是要强化全成本管控，全面梳理各项显性、隐性成本，通过开展全成本核算，构建科学的核算体系，以精准成本数据支撑企业经营和决策，提升经济效益。二是要守创并举，围绕核心需求，开展战略分析，聚焦重点项目，加大自动化、智能化设备的更新和投入，减少人力依赖，以“小创新”撬动“高效率”，提升价值创造能力。三是要防控经营风险，守牢经营底线，高度重视合同管理、履约管理、安质环管理和资金链风险，进一步健全风险识别和应对机制，筑牢企业“安全堤坝”。四是要开展紧贴市场需求、符合市场规律的科技创新，注重成果转化与实际应用，推动技术创新与产品优化“双轮驱动”，提升企业核心竞争力。五是要严格落实安全生产责任，强化制度执行和隐患排查治理，开展常态化安全培训，提高员工安全意识，持续营造安全、规范、有序的生产环境。

　　期间，李亚明实地考察了华南装备公司的生产车间，深入了解华南装备公司的生产运营情况。

　　中能装备党委委员、副总经理李纯卫陪同调研。中能装备市场经营部、综合能源（储能）事业部相关负责人；华南装备公司领导班子，相关部门负责人参加调研。