3月11日，中能装备在公司本部组织召开供应链及履约管理工作推进会，旨在扎实推动采购管理向供应链管理升级，全面提升供应链管理水平，坚持以优质履约保证高质量发展。公司党委副书记、总经理杨悦民出席会议并讲话，党委委员、副总经理、总工程师刘伟军主持会议。

　　杨悦民围绕供应链管理、履约管理、发展新质生产力、安全管理四个方面提出具体要求。一是供应链管理方面，要落实“主体责任”，强化“监督责任”；要落实“制度执行”，完善“内控体系”；加强采购成本管控，严格落实红线禁令要求。二是履约管理方面，精准对接客户需求，科学策划履约工作；统筹生产资源配置，合理安排保证效率；提高履约服务意识，积极防范投诉风险；严格成本控制，竭力达成经济履约；强化履约责任闭环，避免履约问题重复发生。三是发展“新质生产力”方面，“新质生产力”的提出，为公司进一步明确了以科技创新推动产业创新、以产业升级构筑竞争优势的努力方向，各单位要正确理解“新质生产力”的内涵，聚焦新型电力系统电力消纳和保供问题，以新型电力系统的清洁化、柔性化、数字化和电力电子化“四化”为方向，加快推进6个方向的技术突破和“四大转型”，全力培育新质生产力，为中能装备快速高质量发展奠定基础。四是安全管理方面，各单位要建立安全责任网络，压实“三管三必须”，织密责任网；开展“九打通行动”，切实提升生产一线职工安全意识，打通安全生产“最后一公里”；坚持开展“四不两直”检查，树牢“隐患就是事故,事故就要处理”的理念，对安全隐患零容忍。

　　会上，刘伟军作公司2023年供应链及履约管理工作报告。

　　会议采取“现场+视频”方式召开。公司高管、副总师、相关部门负责人及相关人员，所属企业主要领导、分管领导、主管部门负责人及相关业务人员参加会议。